给力2011，加油！国内中心！努力，全体同仁！
吴总在1月5日国内利润中心2010年总结及2011年工作动员大会上的讲话
今天是2011年的第二个工作日，国内利润中心就召开2010年度总结表彰和2011年工作动员大会。以只争朝夕的精神，以高质高效的态度，为我们公司其他中心带了好头。李总的报告题目：重燃创业激情、奋力开拓市场、创造忠诚客户、再创历史之最。有态度，有高度，有措施，有目标，这个目标很有挑战性。这就是公司高管的觉悟、素质，也代表东方钢管公司高管的一面旗帜，希望其他中心按照公司第二个十年发展战略的指导思想、目标和措施，按照新确立的机构设置、人员职责分工，抓紧时间落实，行动更能说明问题。今天主要讲四方面内容：
一、公司对国内利润中心2010年工作的认知
过去的2010年，国内利润中心按照2010年公司纲要所分配的任务标准和要求，交了一份满意的答卷，取得了物质文明和精神文明的双丰收。具体表现在：
1、物质文明：创造了3个历史之最。这是十年来最好的一年。对公司贡献率达到70%以上，同时对我们东方钢管一线工人提供了近80%的就业机会。
2、精神文明：李总用思想年交流，很有高度，从八个方面阐述，从营销决策、行业观、当前环境观、市场观、研发观以及团队建设，都充分体现了国内利润中心在10年的实践中，根据东方钢管的特点，尤其是三大产品的特点和国内客户的需求特点提炼出来的。这是精神文明，是我们在改造客观世界中，不断地改造我们的主观世界而提炼出的精神成果，它有思想性，有方法论，对我们国内利润中心工作有极高的指导意义。这就是威尼斯人888的文化，这就是国内利润中心经营工作重要的主张、态度、倾向、价值观，对我们迈向百年以上企业具有非常高的价值，极大的丰富了东方钢管的威尼斯人888的文化。这是花钱买不来的，这是学者提炼不来的，它带有非常非常鲜明的东方钢管元素，这就是创新、进化、信任、共赢、公平、公正、效率、效益。
3、在过去的一年，国内利润中心也有不足，这些不足在2011年的工作安排中都作了点对点的互补。
二、对国内利润中心2011年工作安排的评价
1、体现了给力
①对员工的关心，让国内利润中心的所有员工有尊严的生存和工作，这是最大的给力。
②以变革和创新作为2011年的主要工作元素，对套管、护栏、大口径，对研发、对管理后勤都作了具体的部署。
③工作的意义在哪里。从公司层面、从中层面、从个人层面，当工作感到毫无意义的时候，会毫无动力，很有针对性，从我们灵魂深处激活我们的心灵。
④对国内利润中心中层干部提出了要求。
2、体现了东方钢管第二个十年发展战略的思想、目标、要求和措施到位。2011年的安排，体现了稳健和可持续性。目标的落实高于组织所提出的环比增长10%的目标。
3、措施安排体现了哲理性。从工作信条到干事的组织，从价值观到具体行动，尤其是工作信条，提出了7点，这是对公司2010年底提出的9条要求的有针对性的落实，体现了公司的战略思想，体现了目标在行动上。
4、体现了一种状态。激情、自信、不浮躁、不骄作、不回避，还体现了一种态度：担当、进攻！
三、组织、公司对国内利润中心的支持态度
第一、提供资源保障和支持。重点是资金支持，生产、仓储支持，技术、研发、质量支持和后勤5845威尼斯达人的服务支持。
第二、政策支持，按照国家管辖，按照现在形势的吃紧，我们提出了市场份额第一、市场风险第一。在这种情况下，国内利润中心提出了三新，这对我们今后十年乃至百年发展有极其重要的意义，当期效果可能不明显，所以，在这方面公司给予政策支持，这在战术上可能浪费，但在战略上是节约的。
第三、继续给大家创造一个公司内公平正义的工作和生活氛围，这是东方钢管的元素。我们讲到信任、共赢，我们必须把正义和公平落实到具体工作中去，方方面面要体现这个氛围，要不然，我们各种要素的组合就会失衡，最有活力的生产力的劳动者就会没激情、没智慧，更不可能有产出。
第四、当大家疲惫的时候，要想到东方钢管有个安全的港湾。在这方面，我们管理后勤、领导者，要有实质性的推进。当大家疲劳，当大家受到挫折，当不被客户认可或竞争对手对我们造成伤害等等，要有个港湾在精神上疗伤、物质上补偿、情感上交流，我们在这方面要加强建设，这是我们公司是否能与时俱进的体现。
四、公司给国内利润中心提两个期望
第一、希望你们“重燃创业激情、奋力开拓市场、创造忠诚客户、再创历史之最”的诺言变为现实。
第二、希望在整个公司的起到稳压器的作用。从建厂第一天起，成立了以事业部制为主要方式的体制结构，我们有很多中心块块，最终要和系统同步、协调、共振。稳压器主要有以下三点：
1、起到调节作用。内涵就是：对资源在某一时刻修长补短。譬如：资金，按照我们的资源分配规则，哪个中心给公司提供的就业机会多，哪个中心计划上交的纯利高，哪个中心分配资源的比例就高。在运作过程中，资金可能偶尔会出现断档、缓缓或者其他中心很急，希望国内利润中心能担当起，抓紧时间回款，或者调解支出，因为你们的盘子最大，你们在这方面最有保障性。十年了，验证了你们的可控性。
还有产能，当大家都需要的时候，及早拿到订单，在淡季时候，把我们的产能利用好。这就是调解作用，这就是稳压器，要不然，不这样考虑，那么就等，在等的过程中，就丧失若干产能，需求时产能有不够，我们不可能再建造第二个东方钢管，因为我们的均衡产能是富余的，时点产能是不足的，所以需要这样的姿态，起到调节作用。
2、起到表率作用
要做落实和贯彻第二个十年战略的表率，促进公司各个中心部门的提升。
今天的会议内容就彰显了这个表率，从设计上，从调节总量上，安排质量上都有表率。
3、起融洽作用。
我们的体制有利有弊，利就是能自我约束，自我激励。
弊就是缺乏全局观，就容易或者是部分形成局部的循环，在中心与中心之间的沟通交流上，在理解包容上，在欣赏尊重上，在相互支持上，我们需要和谐，因为我们最终满足客户的这个实用价值是需要团队合作的，这就需要国内利润中心起到融洽作用。以更加包容，更加激情的思想来激活或带动其他中心在节奏上同步，产出上共赢。
2011年开始了，这一年，我们面临着若干以前没有面临的挑战，这些挑战有的可能比我们想象的还要艰巨，我们要向百年企业迈进，我们不能畏惧，也不要退缩，我们有能力摆平这样的挑战。开弓没有回头箭，希望通过今天这个的会议，我们所有与会者，以更加饱满的激情，更加坚定的自信，以更加勇敢的担当，以更加聪明的智慧，去践行我们第二个十年的战斗，用我们的行动给公司交一份满意的答卷。
给力2011，加油，国内中心！努力，全体同仁！
谢谢!